INTER ENTREPRISES: Grandir dans sa posture de manager

    Objectifs de la formation

  • Assumer et remplir leur rôle de manager et le positionnement associé, dans l’organisation
  • Gérer efficacement le quotidien en manageant la diversité et la charge, avec une prise de recul adaptée
  • Animer leurs équipes avec respect, les responsabiliser, orienter leurs actions pour optimiser la performance individuelle et collective
  • Communiquer efficacement de façon motivante

Contenu de l'action formation

Identifier les rôles du manager pour renforcer sa légitimité managériale
Les rôles et responsabilités du manager
Manager leader, pilote et coach : montrer le chemin, organiser le travail, suivre son équipe
Ses facteurs d’efficacité
Piloter son équipe et mobiliser autour de projets
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle ou comment savoir créer du lien et l’entretenir
Fixer les règles du jeu et les communiquer
Déterminer un objectif motivant
Savoir déléguer efficacement pour optimiser l’organisation et renforcer la motivation
Renforcer la motivation : comprendre les facteurs et les signes de reconnaissance (les strokes)
Savoir réaliser un feedback impactant
Pratiquer la Communication Non Violente pour un recadrage efficace
Apports pratiques
Travail sur la matrice Hersey Blanchard, jeu de rôles sur la transmission des règles de bonnes pratiques
Exercices pratiques : définir un objectif SMART
Jeux de rôles et mises en situation professionnelles
Ateliers ludo-pédagogiques autour du feedback et réflexions collectives
Mises en situation et échanges collectifs en maïeutique
Organiser des réunions
Cerner les différents types de réunion (travail/information/décision) et leurs particularités
Préparer une réunion : définir les sujets, les étapes, le cadrage et assurer la communication
Comprendre le rôle d’animateur du manager : savoir prendre la parole et favoriser l’expression des collaborateurs pour une réunion dynamique et participative
Adopter un comportement adapté lors d’une réunion complexe et faire face aux tensions
Apports pratiques
Mise en pratique de la méthode PAOSO : Présentation, Accroche, Objectif, Sommaire, Organisation
Mises en situations sur des cas pratiques choisis par les participants et jeu de rôle pour réguler les tensions

Ressources pédagogiques

  • La formation est dispensée en présentiel Essentiellement pratiques, les méthodes pédagogiques reposent sur la mise en place de jeux de rôle et de mises en situation, ainsi qu’un travail de réflexion collective de type maïeutique. Des situations vécues ou jouées seront débriefées par le formateur et le groupe. L’approche est résolument ludo-pédagogique pour permettre un meilleur ancrage des techniques vues lors de la formation. Un plan d’action sera mis en place dès la fin de la première journée et suivi lors des séances suivantes.
  • Moyens techniques Nos salles sont adaptées au nombre de participants et équipées pour les besoins de la formation. Elles disposent d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard et d’une connexion Wifi. Le formateur apporte le matériel de formation nécessaire à son animation. Chaque stagiaire recevra une pochette contenant feuilles et stylo. Il recevra aussi un lien lui permettant de télécharger le programme de la formation, les supports d’animation et tout autre document que le formateur jugera nécessaire de partager au groupe avant, pendant et après la formation.
  • Dispositif non certifiant

Public visé

  • Toute personne devant gérer une équipe

Prérequis

  • Avoir une expérience en management d’équipe et connaitre les fondamentaux du management

Suivi & Évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Tarif : 1185€HT pour 3 jours

Sessions

29/03/2021
3 Jours
1185€HT | S'inscrire
18/10/2021
3 Jours
1185€HT | S'inscrire