Manager à distance

    Objectifs de la formation

  • Utiliser les outils et appliquer des méthodes efficaces pour manager à distance
  • Piloter l’activité en adéquation avec la situation et les attitudes des collaborateurs
  • Animer, dynamiser leur équipe à distance, et assurer les liens entre collaborateurs
  • Adopter une posture adaptée et constructive

Contenu de l'action formation

Ce qu’impose le télétravail : travailler en mode distanciel
Quand le travail s’invite à la maison : sphère privée et sphère professionnelle se téléscopent Apports pratiques: Réflexions collectives
Vivre le télétravail
Moi et le télétravail : se positionner dans sa pratique de manager à distance - mon organisation - mon aisance Apports pratiques: Autodiagnostic et échanges collectifs en maïeutique
Mon équipe et le télétravail : identifier pour gérer efficacement - des visions personnelles, des craintes individuelles - les attitudes de chacun face au télétravail - des freins à cerner Apports pratiques: Exercice pratique – cartographier ses collaborateurs – et maïeutique
Collaborer à distance
Revoir l’organisation collective et négocier un nouveau mode de fonctionnement
Optimiser le mix travail présentiel et distanciel quand les 2 modes se complètent
Choisir les bons outils pour collaborer Apports pratiques: Découvrir ensemble et échange de bonnes pratiques
Assurer la coordination de l’équipe Apports pratiques: Réflexions collectives
Manager à distance
Ce qui change en mode télétravail ? Apports pratiques: Réflexions collectives en maïeutique
Piloter mon équipe à distance : - Repenser l’activité, son organisation et son pilotage Apports pratiques: Réflexions collectives en maïeutique - Définir un cadre de travail commun en gardant une latitude sur l’organisation temps de chacun et leurs impératifs personnels - Définir les priorités et planifier l’activité Apports pratiques: Echanges collectifs et exercices pratiques à partir de la matrice d’Eisenhower - Adapter son style de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif - Assurer un suivi efficace et équilibré - Savoir déléguer à distance Apports pratiques: Echanges collectifs et exercices pratiques à partir des style managériaux définis par Hersey & Blanchard
Communiquer pour collaborer et favoriser la coopération
L’importance de bien communiquer Apports pratiques: Ateliers ludo-pédagogiques, échanges collectifs
Particularités et contraintes de la communication à distance Apports pratiques: Analyses de pratiques et jeu de restitution
Choisir les bons outils de communication, selon l’aisance de chacun
Définir des règles de communication pour être efficace : communiquer pour quoi, sur quoi, et comment ? Apports pratiques: Echanges collectifs
Optimiser les temps d’échanges collectifs et individuels - Briefer et débriefer à distance - Animer des réunions à distance Apports pratiques: Réflexions collectives et maïeutique, exercices pratiques, Jeux de rôle et mises en situation
Compenser la distanciation sociale et motiver ! - Maintenir et renforcer les liens : - Organiser des moments de convivialité à distance : outils et méthodes - Miser sur l’autonomie et la confiance, de manière adaptée - Assurer le lien relationnel - Conserver la motivation : - Montrer des signes de reconnaissance - Encourager et féliciter à distance - Ne pas hésiter à challenger ! Apports pratiques: Réflexions collectives et maïeutique Exercices pratiques, Jeux de rôle et mises en situation
Gérer les tensions et comportements difficiles à distance - Comprendre les comportements - Adopter une posture efficace : faire preuve d’assertivité et utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement - Assurer son rôle managérial dans le traitement des tensions : - Recadrer de manière efficace - Désamorcer les conflits - faire face aux situations individuelles Apports pratiques: Réflexions collectives, Jeux de rôle et mises en situation

Ressources pédagogiques

  • La formation est dispensée en distanciel. Une pédagogie active est privilégiée, avec une interaction permanente avec le groupe. Essentiellement pratique, la formation articule des méthodes pédagogiques diverses : mises en situation, exercices pratiques, temps de réflexion individuels et de partages collectifs, alternent avec les apports théoriques tout au long du parcours. Des situations vécues ou jouées sont débriefées par le formateur et le groupe. Les temps d’inter-sessions seront mis à profit pour poursuivre les réflexions individuellement et nourrir le groupe d’informations complémentaires à la session suivante. Cette formation est axée autour du vécu des participants pendant cette période particulière du Covid 19, et des situations rencontrées, que la manager doit gérer, parfois inédites. Un plan d’action sera mis en place pour permettre à vos managers d’accompagner concrètement leurs équipes et de faire face efficacement aux différentes problématiques.
  • Moyens techniques Les contacts avec le participant se font par l’intermédiaire d’un logiciel de téléconférence sur recommandation du client en fonction de ses habitudes (Teams, Skype, Hangout, Zoom, Webex ou toute autre solution compatible avec les systèmes du client).

Public visé

  • Manager ou responsable d’une équipe

Prérequis

  • Disposer d’un ordinateur + connexion à internet

Suivi & Évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Tarif : 395€HT pour 2 jours

Sessions

28/01/2021
2 Jours
395€HT | S'inscrire
09/06/2021
2 Jours
395€HT | S'inscrire
01/09/2021
2 Jours
395€HT | S'inscrire