Grandir dans sa posture de manager – 100% à distance

    Objectifs de la formation

  • Assumer et remplir leur rôle de manager et le positionnement associé, dans l’organisation
  • Gérer efficacement le quotidien en manageant la diversité et la charge, avec une prise de recul adaptée
  • Animer leurs équipes avec respect, les responsabiliser, orienter leurs actions pour optimiser la performance individuelle et collective
  • Optimiser leur communication pour favoriser les relations interpersonnelles et renforcer la cohésion d’équipe

Contenu de l'action formation

En amont de la formation : une activité numérique à distance sera proposée aux participants afin de les amener à réfléchir sur leur fonction et leur valeur ajoutée en tant que manager.
Pendant les temps d’intersession, des travaux de réflexion individuelle ainsi que des exercices pratiques. Seront proposés aux participants.
Un plan d’action individuel sera mis en place puis suivi dès le début de la formation.
Identifier les rôles du manager pour renforcer sa légitimité managériale
Ma mission de manager : contours et réalités
Identifier les attendus de la hiérarchie et des équipes, et la posture associée
Manager leader, pilote et coach : montrer le chemin, organiser le travail, faire grandir son équipe
Cerner ses facteurs d’efficacité et sa valeur ajoutée
Apports pratiques : réflexions individuelles et collectives, exercice pratique : La fiche de poste
Affirmer son leadership
Réfléchir sur sa manière de mener l’équipe
Apports pratiques : Analyse de ses pratiques managériales actuelles
Identifier l’attitude de leader et sa valeur ajoutée
Apports pratiques : Analyse des contributions vis-à-vis de ses équipes, de sa hiérarchie et du CODIR
Clarifier son positionnement
Manager vs leader : cerner les particularités
Être le relais de la stratégie d’entreprise
Communiquer sur sa vision et la partager avec le service
Renforcer sa posture : mieux appréhender les états du moi pour être dans une juste relation avec ses parties prenantes
Piloter son équipe et mobiliser autour de projets
Rappel des bases du poste de manager : les fondamentaux du pilotage
Mettre en place un plan d’actions précis et motivant
Garantir la qualité du reporting
Améliorer la performance
Faciliter l’activité et gérer les irritants
Savoir créer du lien et l’entretenir
Savoir déléguer efficacement pour optimiser l’organisation et renforcer la motivation
Cerner les enjeux et impacts de la délégation
Bien choisir le délégataire
Annoncer et suivre ses délégations efficacement
Apports pratiques : Réflexions collectives et mises en situation professionnelles
Apports pratiques : Utilisation de la matrice Hersey Blanchard pour mieux manager ses délégations
Organiser des réunions
Cerner les différents types de réunion (travail/information/décision) et leurs particularités
Préparer une réunion
Comprendre le rôle d’animateur du manager : savoir prendre la parole et susciter la participation
Apports pratiques : Réflexions collectives, exercices pratiques et jeux de rôle
Adopter un comportement adapté et faire face aux tensions
Apports pratiques : Mises en situations sur des cas pratiques choisis par les participants
Renforcer sa communication managériale
Comprendre les raisons d’une mécommunication
Apports pratiques : Echanges collectifs sur les difficultés relationnelles
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Identifier les personnalités de chacun pour pouvoir adapter sa communication et son management
Apports pratiques : Réflexions collectives en maïeutique
Repérer et comprendre : les drivers de chacun, les réactions individuelles sous stress, les canaux de communication privilégiés…
Agir et être de manière adaptée : dire ce qui convient et faire ce qu’il faut pour motiver et rassurer
Apports pratiques : Vidéos, ateliers ludo-pédagogiques, réflexions individuelles et collectives, exercices pratiques
Développer la performance individuelle et collective
Diagnostiquer les compétences et atouts personnels pour pouvoir identifier les actions à mettre en place
 Développer les compétences de ses collaborateurs et accroître la polyvalence de ses équipes
Apports pratiques : Auto-positionnement et réflexions collectives
 Renforcer la motivation :
Comprendre les facteurs et les signes de reconnaissance (les strokes)
Savoir réaliser un feedback impactant
Savoir recadrer en maintenant la motivation
Apports pratiques : Ateliers ludo-pédagogiques autour du feedback et réflexions collectives en maïeutique Mise en pratique de la Communication non violente
Réussir ses entretiens :
Adapter son entretien selon l’objectif
Les règles de base à tout type d’entretien
Techniques et postures à maîtriser : écoute active, questionnement et reformulation
Apports pratiques : Entrainement au questionnement, ateliers autour de l’écoute active, cas pratiques pour maitriser les techniques de reformulation, Mises en situation d’entretien
Renforcer la cohésion
Favoriser l’intelligence collective
Apports pratiques : Classe inversée et échanges collectifs en maïeutique

Ressources pédagogiques

  • La formation est dispensée en distanciel - 100% en visio.
  • Essentiellement pratiques, les méthodes pédagogiques reposent sur la mise en place de jeux de rôle et de mises en situation, ainsi qu’un travail de réflexion collective de type maïeutique.
  • Les contacts avec le participant se font par l’intermédiaire d’un logiciel de téléconférence sur recommandation du client en fonction de ses habitudes (Teams, Skype, Hangout, Zoom, Webex ou toute autre solution compatible avec les systèmes du client).
  • Chaque stagiaire recevra un lien lui permettant de télécharger le programme de la formation, les supports d’animation et tout autre document que le formateur jugera nécessaire de partager au groupe avant, pendant et après la formation.
  • Dispositif non certifiant

Public visé

  • Toute personne devant gérer une équipe.

Prérequis

  • Disposer d’un poste informatique et d’une connexion internet haut débit
  • Avoir une expérience en management d’équipe et connaitre les fondamentaux du management.

Suivi & Évaluation des résultats

  • Evaluation des compétences acquises : questions orales ou écrites (QCM), mises en situation et cas pratiques.
  • Attestation de fin de ormation.
  • Feuille de présence dématérialisée.
  • Formulaire d'évaluation de la formation.

Tarif : 790€HT pour 14 heures

Sessions

14/12/2020
14 Heures
790€HT | S'inscrire