Manager à distance – 100% en distanciel

    Objectifs de la formation

  • Utiliser les outils et appliquer des méthodes efficaces pour manager à distance,
  • Piloter l’activité en adéquation avec la situation et les attitudes des collaborateurs,
  • Animer, dynamiser leur équipe à distance, et assurer les liens entre collaborateurs,
  • Adopter une posture adaptée et constructive.

Contenu de l'action formation

 Ce qu’impose le télétravail : travailler en mode distanciel
 Quand le travail s’invite à la maison : sphère privée et sphère professionnelle se téléscopent
Réflexions collectives
 Vivre le télétravail
 Moi et le télétravail : se positionner dans sa pratique de manager à distance
mon organisation
mon aisance
Autodiagnostic et échanges collectifs en maïeutique
 Mon équipe et le télétravail : identifier pour gérer efficacement
des visions personnelles, des craintes individuelles
les attitudes de chacun face au télétravail
des freins à cerner
Exercice pratique – cartographier ses collaborateurs – et maïeutique
 Collaborer à distance
 Revoir l’organisation collective et négocier un nouveau mode de fonctionnement
 Optimiser le mix travail présentiel et distanciel quand les 2 modes se complètent
 Choisir les bons outils pour collaborer
Découvrir ensemble et échange de bonnes pratiques
 Assurer la coordination de l’équipe
Réflexions collectives
 Manager à distance
 Ce qui change en mode télétravail ?
Réflexions collectives en maïeutique
 Piloter mon équipe à distance :
Repenser l’activité, son organisation et son pilotage
Réflexions collectives en maïeutique
Définir un cadre de travail commun en gardant une latitude sur l’organisation temps de chacun et leurs impératifs personnels
Définir les priorités et planifier l’activité
Echanges collectifs et exercices pratiques à partir de la matrice d’Eisenhower
Adapter son style de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
Assurer un suivi efficace et équilibré
Savoir déléguer à distance
Echanges collectifs et exercices pratiques à partir des style managériaux définis par Hersey & Blanchard
 Communiquer pour collaborer et favoriser la coopération
 L’importance de bien communiquer
Ateliers ludo-pédagogiques, échanges collectifs
 Particularités et contraintes de la communication à distance
Analyses de pratiques et jeu de restitution
 Choisir les bons outils de communication, selon l’aisance de chacun
 Définir des règles de communication pour être efficace : communiquer pour quoi, sur quoi, et comment ?
Echanges collectifs
 Optimiser les temps d’échanges collectifs et individuels : briefer, débriefer, animer des réunions à distance
Réflexions collectives et maïeutique, exercices pratiques Jeux de rôle et mises en situation
 Compenser la distanciation sociale et motiver !
Maintenir et renforcer les liens
Organiser des moments de convivialité à distance : outils et méthodes
Miser sur l’autonomie et la confiance, de manière adaptée
Assurer le lien relationnel
Conserver la motivation
Montrer des signes de reconnaissance
Encourager et féliciter à distance
Ne pas hésiter à challenger !
Réflexions collectives et maïeutique Exercices pratiques, Jeux de rôle et mises en situation
 Gérer les tensions et comportements difficiles à distance
Comprendre les comportements
Adopter une posture efficace : faire preuve d’assertivité et utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement
Assurer son rôle managérial dans le traitement des tensions :
Recadrer de manière efficace
Désamorcer les conflits
faire face aux situations individuelles
Réflexions collectives, Jeux de rôle et mises en situation

Ressources pédagogiques

  • Une pédagogie active est privilégiée, avec une interaction permanente avec le groupe.
  • Essentiellement pratique, la formation articule des méthodes pédagogiques diverses : mises en situation, exercices pratiques, temps de réflexion individuels et de partages collectifs, alternent avec les apports théoriques tout au long du parcours. Des situations vécues ou jouées sont débriefées par le formateur et le groupe.
  • Les contacts avec les participants se font par l’intermédiaire d’un logiciel de téléconférence simple d’utilisation (Teams, Skype, ou encore Zoom).
  • Les participants peuvent récupérer les supports utilisés pendant la formation ainsi que leurs propres productions via une plateforme dématérialisée, et/ou par mail selon leurs possibilités.

Public visé

  • Manager ou responsable d’une équipe.

Prérequis

  • Disposer d’un ordinateur + connexion à internet

Suivi & Évaluation des résultats

  • Evaluation des compétences acquises : questions orales ou écrites (QCM), mises en situation et cas pratiques.
  • Attestation de fin de ormation.
  • Feuille de présence dématérialisée.
  • Formulaire d'évaluation de la formation.

Tarif : 395€HT pour 7 heures

Sessions : Nous contacter