Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes fondamentaux de la motivation au travail et leurs impacts
- Identifier les principaux leviers de motivation individuels et collectifs
- Adapter leur posture managériale pour favoriser l’autonomie, la responsabilisation et l’implication des collaborateurs
- Mettre en œuvre des pratiques managériales concrètes favorisant l’engagement
- Repérer les signaux faibles de désengagement et intervenir de manière adaptée
- Renforcer durablement la motivation et la cohésion de leur équipe
Contenu de l'action formation
En amont de la formation : une activité numérique à distance sera proposée aux participants afin de les amener à réfléchir à leurs pratiques actuelles.
Comprendre les mécanismes de la motivation
- Motivation intrinsèque et extrinsèque : caractéristiques, différences et impacts
- Identifier les besoins fondamentaux au travail : sens, reconnaissance, autonomie, appartenance et progression
- Analyser les causes fréquentes de démotivation
Identifier les leviers de motivation de son équipe
- Reconnaitre les facteurs individuels de motivation de chaque collaborateur
- Observer les signaux comportementaux d’engagement ou de désengagement
- comprendre l’impact du style managérial sur la motivation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
Adopter une posture managériale qui engage
- Identifier les comportements managériaux qui renforcent ou affaiblissent l’engagement
- Renforcer sa légitimité
- Développer la Responsabilisation et choisir le bon « état du Moi »
- Clarifier les objectifs pour donner du sens et un cadre partagé
- Installer une relation de confiance
- Eviter les biais managériaux
Agir au quotidien pour renforcer l’implication
- Mettre en oeuvre des pratiques managériales simples et régulières
– formuler des feedbacks constructifs
– apporter des signes de reconnaissance individualisés
– responsabiliser au fur et à mesure…
- Créer des conditions favorables à la prise d’initiative
- Donner du sens aux missions quotidiennes
- Structurer les interactions managériales clés
Installer une dynamique collective d’engagement
- Diagnostiquer le niveau d’engagement de son équipe
- Repérer les signaux faibles de désengagement
- Définir ce qui nous engage collectivement
- Construire un environnement de travail motivant et participatif
- Animer des temps collectifs favorisant la coopération et la contribution de chacun : favoriser la réflexion en intelligence collective sur les sujets communs (résolution de problématique, amélioration continue…)
- Structurer des rituels d’équipe simples et efficaces
Méthodes pédagogiques et moyens techniques
- Essentiellement pratiques, les méthodes pédagogiques reposent sur les principes suivants : classes inversées ; maïeutique via des partages d’expérience, des activités digitales, des exercices d’intelligence collective ; mises en situation et jeux de rôles ; études de cas ; ateliers ludo-pédagogiques et exercices inspirés de techniques théâtrales; travail de réflexion individuelle, tests et autodiagnostics.
- Formation présentielle ou à distance (en visio). Nos salles sont adaptées au nombre de participants et équipées pour les besoins de la formation. Elles disposent d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard et d’une connexion Wifi. Le formateur apporte le matériel de formation nécessaire à son animation.
- Chaque stagiaire recevra un lien lui permettant de télécharger le programme de la formation, les supports d’animation et tout autre document que le formateur jugera nécessaire de partager au groupe avant, pendant et après la formation. Ces supports pourront également être transmis par mail selon les besoins du stagiaire.
Public visé
- Manager ou chef d’équipe
Prérequis
- Comprendre et s’exprimer en français
- Disposer d’un ordinateur et d’une connexion internet
Suivi & Évaluation des résultats
- Pour assurer un suivi individuel, MS Formation donne accès à sa plateforme de partage DIGIFORMA, permettant à chaque apprenant de récupérer en ligne toutes les ressources de la formation.
- Par ailleurs MS formation met en place 2 types d’évaluations : des évaluations des acquis en cours et fin de formation (via quiz, exercices pratiques, études de cas, jeux de rôles, mises en situation) ; ainsi qu’une évaluation de la qualité de la formation délivrée.
- Une attestation de fin de formation est remise au participant.
- Tout au long du parcours, chaque session est justifiée par un émargement numérique attestant de la présence du stagiaire en formation.
Équipe pédagogique
- Formation animée par un formateur et manager confirmé.
- Nos référents pôles et notre responsable pédagogique supervisent l’ensemble des parcours de formation.