Objectifs de la formation
Cette formation permettra à chaque manager de pouvoir acquérir les clés « du collectif » : l’enjeu étant pour eux de parvenir à créer un esprit d’équipe et à renforcer la motivation pour « l’agir ensemble », y compris dans un contexte hybride qui vient souvent compliquer une tâche déjà ardue.
Un parcours dispensé en présentiel (14h) avec un suivi en visio (1h) pour un meilleur ancrage des connaissances et nouvelles compétences.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables – dans un contexte de travail hybride – de :
- Favoriser le travail d’équipe par une posture appropriée
- Fixer un cadre de travail motivant pour chacun
- Engager vers des objectifs communs
- Encourager la collaboration au quotidien
Contenu de l'action formation
En amont de formation
- Diagnostic de sa posture managériale et réflexion sur sa posture professionnelle
- Recueil des attentes des participants pour adapter la formation
Favoriser le travail d’équipe et l’engagement collectif
- Qu’entend-on
- Mettre son leadership au service de l’engagement
- L’équilibre des postures (états du moi)
- Savoir créer le lien, avec le manager et au sein de l’équipe
- Avoir une communication honnête et claire
Définir et communiquer un cadre de travail favorable
- Articuler travail en présentiel et à distance
- Co-construire le cadre de travail
- Se fixer de bonnes pratiques de communication
- Donner du sens à l’action : pourquoi ?
- Être transparent sur les attendus
- Mettre en place un cadre et des outils de travail favorisants
Engager vers un objectif commun
- Clarifier la vision auprès du groupe et ce que cela implique pour chacun
- Définir des objectifs et des projets communs
- Suivre l’évolution des projets à travers des rituels pertinents
- S’assurer d’une participation équitable aux projets
- Encourager l’autonomie du groupe
Encourager la collaboration
- Favoriser l’appartenance à une communauté de valeurs
- Encourager le partage de compétences
- Reconnaitre les contributions de chacun
- Célébrer les réussites
- Se ménager des temps de partage et de sociabilité
- Etre à l’écoute des signaux faibles de l’évolution du groupe
Méthodes pédagogiques et moyens techniques
- Ce parcours est multimodal et articule des sessions en présentiel (14h) + une session de suivi de 3h en visio afin de permettre un meilleur ancrage des connaissances et nouvelles compétences.
- Essentiellement pratiques, les méthodes pédagogiques reposent sur les principes suivants : classes inversées ; maïeutique via des partages d’expérience, des activités digitales, des exercices d’intelligence collective ; mises en situation et jeux de rôles ; études de cas ; ateliers ludo-pédagogiques et exercices inspirés de techniques théâtrales; travail de réflexion individuelle, tests et autodiagnostics.
- En présentiel : nos salles sont adaptées au nombre de participants et équipées pour les besoins de la formation. Elles disposent d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard et d’une connexion Wifi. Le formateur apporte le matériel de formation nécessaire à son animation.
- Pour la session en visio : les contacts avec le participant se font par l’intermédiaire d’un logiciel de téléconférence sur recommandation du client en fonction de ses habitudes (Teams, Skype, Hangout, Zoom, Webex ou toute autre solution compatible avec les systèmes du client).
- Chaque stagiaire recevra un lien lui permettant de télécharger le programme de la formation, les supports d’animation et tout autre document que le formateur jugera nécessaire de partager au groupe avant, pendant et après la formation. Ces supports pourront également être transmis par mail selon les besoins du stagiaire.
Public visé
- Manager, chef d’équipe, ou toute personne amenée à gérer une équipe dans un contexte hybride.
Prérequis
- Comprendre et s’exprimer en français.
- Disposer d’un poste informatique et d’une connexion internet haut débit.
Suivi & Évaluation des résultats
- Pour assurer un suivi individuel, MS Formation donne accès à sa plateforme de partage DIGIFORMA, permettant à chaque apprenant de récupérer en ligne toutes les ressources de la formation.
- Par ailleurs MS formation met en place 2 types d’évaluations : des évaluations des acquis en cours et fin de formation (via quiz, exercices pratiques, études de cas, jeux de rôles, mises en situation) ; ainsi qu’une évaluation de la qualité de la formation délivrée.
- Une attestation de fin de formation est remise au participant.
- Tout au long du parcours, chaque session est justifiée par un émargement numérique attestant de la présence du stagiaire en formation.
Équipe pédagogique
- Formation animée par un formateur et manager confirmé.
- Nos référents pôles et notre responsable pédagogique supervisent l’ensemble des parcours de formation.