Manager à distance – 100% visio

Objectifs de la formation

  • Utiliser les outils et appliquer des méthodes efficaces pour manager à distance,
  • Piloter l’activité en adéquation avec la situation et les attitudes des collaborateurs,
  • Animer, dynamiser leur équipe à distance, et assurer les liens entre collaborateurs,
  • Adopter une posture adaptée et constructive.

Contenu de l'action formation

En amont de la formation : une activité numérique à distance sera proposée aux participants afin de les amener à réfléchir sur leur fonction de manager, leurs méthodes de management et leur posture professionnelle.

Ce qu’impose le télétravail : travailler en mode distanciel

  • Quand le travail s’invite à la maison : sphère privée et sphère professionnelle se téléscopent
  • Vivre le télétravail
  • Moi et le télétravail : se positionner dans sa pratique de manager à distance
    • mon organisation
    • mon aisance
  • Mon équipe et le télétravail : identifier pour gérer efficacement
    • des visions personnelles, des craintes individuelles
    • les attitudes de chacun face au télétravail
    • des freins à cerner

Collaborer à distance

  • Revoir l’organisation collective et négocier un nouveau mode de fonctionnement
  • Optimiser le mix travail présentiel et distanciel quand les 2 modes se complètent
  • Choisir les bons outils pour collaborer
  • Assurer la coordination de l’équipe

Manager à distance

  • Ce qui change en mode télétravail ?
  • Piloter mon équipe à distance :
    • Repenser l’activité, son organisation et son pilotage
    • Définir un cadre de travail commun en gardant une latitude sur l’organisation temps de chacun et leurs impératifs personnels
    • Définir les priorités et planifier l’activité
    • Adapter son style de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
    • Assurer un suivi efficace et équilibré
    • Savoir déléguer à distance
  • Communiquer pour collaborer et favoriser la coopération
    • L’importance de bien communiquer
    • Particularités et contraintes de la communication à distance
    • Choisir les bons outils de communication, selon l’aisance de chacun
    • Définir des règles de communication pour être efficace : communiquer pour quoi, sur quoi, et comment ?
    • Optimiser les temps d’échanges collectifs et individuels : briefer, débriefer, animer des réunions à distance
  • Compenser la distanciation sociale et motiver !
    • Maintenir et renforcer les liens
      • Organiser des moments de convivialité à distance : outils et méthodes
      • Miser sur l’autonomie et la confiance, de manière adaptée
      • Assurer le lien relationnel
    • Conserver la motivation
      • Montrer des signes de reconnaissance
      • Encourager et féliciter à distance
      • Ne pas hésiter à challenger !
  • Gérer les tensions et comportements difficiles à distance
    • Comprendre les comportements
    • Adopter une posture efficace : faire preuve d’assertivité et utiliser les techniques d’écoute active et de questionnement
    • Assurer son rôle managérial dans le traitement des tensions :
      • Recadrer de manière efficace
      • Désamorcer les conflits
      • faire face aux situations individuelles

Méthodes pédagogiques et moyens techniques

  • Essentiellement pratiques, les méthodes pédagogiques reposent sur les principes suivants :  classes inversées ; maïeutique via des partages d’expérience, des activités digitales, des exercices d’intelligence collective ; mises en situation et jeux de rôles ; études de cas ; ateliers ludo-pédagogiques et exercices inspirés de techniques théâtrales; travail de réflexion individuelle, tests et autodiagnostics.
  • La formation est dispensée à distance – 100% en visio.
  • Les contacts avec le participant se font par l’intermédiaire d’un logiciel de téléconférence sur recommandation du client en fonction de ses habitudes (Teams, Skype, Hangout, Zoom, Webex ou toute autre solution compatible avec les systèmes du client).
  • Chaque stagiaire recevra un lien lui permettant de télécharger le programme de la formation, les supports d’animation et tout autre document que le formateur jugera nécessaire de partager au groupe avant, pendant et après la formation. Ces supports pourront également être transmis par mail selon les besoins du stagiaire.

Public visé

  • Manager ou responsable d’une équipe.

Prérequis

  • Etre manager ou avoir la responsabilité d’une équipe.
  • Comprendre et s’exprimer en français.
  • Disposer d’un poste informatique et d’une connexion internet haut débit.

Suivi & Évaluation des résultats

  • Pour assurer un suivi individuel, MS Formation donne accès à sa plateforme de partage DIGIFORMA, permettant à chaque apprenant de récupérer en ligne toutes les ressources de la formation.
  • Par ailleurs MS formation met en place 2 types d’évaluations : des évaluations des acquis en cours et fin de formation (via quiz, exercices pratiques, études de cas, jeux de rôles, mises en situation) ; ainsi qu’une évaluation de la qualité de la formation délivrée.
  • Une attestation de fin de formation est remise au participant.
  • Tout au long du parcours, chaque session est justifiée par un émargement numérique attestant de la présence du stagiaire en formation.

Équipe pédagogique

  • Formation animée par un formateur et manager confirmé.
  • Nos référents pôles et notre responsable pédagogique supervisent l’ensemble des parcours de formation.

Tarif : 480 € HT (inter)

Durée : 7 heures

Sessions :

21/03/2024
7 heures
480 € HT (inter)
10/12/2024
7 heures
480 € HT (inter)