Nous avons vu évoluer les besoins des managers : ils recherchent aujourd’hui des espaces où l’on apprend avec plutôt qu’auprès d’un expert. C’est exactement la promesse du codéveloppement professionnel.
1. D’où vient le codéveloppement ?
La méthode est née au Québec dans les années 1990 sous l’impulsion d’Adrien Payette et Claude Champagne. Ils voulaient offrir aux professionnels un cadre structuré pour « apprendre les uns des autres » à partir de leurs situations réelles.
2. Une philosophie d’entraide et de réflexivité
Le codéveloppement repose sur plusieurs piliers dont les principaux sont la :
– Réciprocité : chacun est tour à tour « client » (il expose son défi) puis « consultant »,
– Bienveillance et confidentialité, garantes d’un climat sûr où chacun peut se sentir à même d’échanger et de partager sa vulnérabilité
– Action-réflexion : on part du terrain pour prendre du recul, puis on revient à l’action
– Responsabilité partagée : le savoir émerge du groupe, et chacun peut avoir une contribution impactante.
3. Pourquoi est-ce pertinent comme modalité d’apprentissage ?
– Ancrage terrain : on traite un cas réel, donc l’apprentissage est immédiatement applicable,
– Intelligence collective : la diversité des regards multiplie les options et permet d’explorer des solutions innovantes,
– Apprentissage expérientiel : la réflexion sur l’expérience, accélère la montée en compétence des professionnels,
4. Comment ça marche, concrètement ?
Un groupe de 6-8 pairs se réunit 2-3 heures. Chaque séance démarre par le choix d’un sujet de travail puis suit un protocole en 6 étapes :
1. Exposé du client.
2. Clarification par questions ouvertes.
3. Contrat : le client formule son besoin.
4. Consultation : partages d’idées, retours d’expérience.
5. Synthèse & plan d’action validés par le client.
6. Apprentissages explicités pour tout le groupe
Une clôture permet l’auto-régulation du groupe et son amélioration au fil de la pratique.
🔜 Dans les prochains articles, nous détaillerons: le rôle clé de l’animateur, des exemples de situations traitées par le codéveloppement, et les résultats associés et des conseils pour créer son premier groupe, ou pour booster un groupe déjà constitué.
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