La création d’un service de formation interne, académie, université ou campus d’entreprise ne s’improvise pas. Il est recommandé de suivre une démarche structurée et de prendre en compte quelques essentiels si l’on veut mettre en place un centre de formation interne performant, adapté à vos besoins spécifiques, et particulièrement sollicité par vos salariés 😉 !
Voici quelques bonnes pratiques, en trio de tête :
1- Analyser vos besoins en profondeur
Avant de créer un centre de formation interne, il est crucial d’effectuer une analyse approfondie des besoins de formation au sein de l’entreprise, en reprenant à la fois ce qui est régulièrement fait sur les 3 années précédentes et en collectant les besoins sur l’année à venir. Cela permet de comprendre précisément les objectifs du projet et d’établir un cahier des charges détaillé. Identifiez les lacunes en matière de connaissances et les compétences qui doivent être améliorées dans votre organisation. Commencez par identifier 1 ou 2 formations dont vous avez vraiment besoin et qui génèreront un volume significatif.
2-Choisir la structure et l’équipe pour lancer ce projet
Que votre centre soit hébergé au sein de votre entreprise ou qu’il fasse l’objet d’une nouvelle société, il vous faudra une équipe dédiée pour gérer son fonctionnement et sa promotion. Privilégiez des profils à la fois rigoureux et ayant un bon relationnel, qui pourront s’assurer de l’efficacité et de la simplicité de mise en œuvre des projets de formation, car ils sont de véritables chefs de projets, avec de multiples casquettes.
3-Être conseillé et se faire accompagner
N’hésitez pas à vous entourer de professionnels du secteur de la formation, qui sauront vous accompagner dans votre démarche, à chaque étape. Ils pourront vous apporter leur expertise et vous guider concrètement dans la mise en place de votre service interne et dans son évolution.
Nous partagerons d’autres bonnes pratiques dans un prochain post.
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